El mundo pide a gritos, hoy en día, el nacimiento del Liderazgo Redárquico, donde la red de relaciones humanas genere, facilite y potencie una convivencia sana, justa e incluyente para el despliegue del quehacer colaborativo.

Hemos vivido bajo la premisa de que llegar a ser Líder es solo para unos pocos privilegiados. En ese mundo individual, la Competencia ha sido la única herramienta válida.

Es tiempo de subir la...

"El alto desempeño emerge de un contexto

de dinámicas relacionales de excelencia".

En el mundo de las organizaciones, los equipos de trabajo han estado bajo estudio formal hace décadas, sustentado en la premisa de que, si se les entiende de manera profunda y acertada, se podrá planificar, dirigir, controlar y corregir el camino para alcanzar los resultados, metas, objetivos o fines organizacionales. 

Losada, Collins,...

“El Proyecto Aristóteles de Google demostró que la efectividad

de un equipo se correlaciona mayoritariamente

con la Seguridad Psicológica”.

Después de varios años de investigación en Google, primero con el Proyecto Oxígeno, el cual buscaba descifrar patrones de efectividad en los Managers más exitosos y, en segundo lugar, con el Proyecto Aristóteles, a través del cual se perseguía identificar dinámicas de trabajo en...

En organizaciones de vanguardia una correcta Gestión del Desempeño debiera incrementar significativamente la probabilidad de alcanzar objetivos en términos de rentabilidad, impacto social, participación de mercado, innovación, sustentabilidad, desarrollo de productos y servicios, entre tantas otras variables estratégicas.

Sin embargo, es común encontrar organizaciones -con o sin fines de lucro, públicas o privadas-...

“Construir una cultura de alto desempeño es el objetivo principal de un líder efectivo”.

Construir y sostener una cultura de alto desempeño requiere de una gestión efectiva de recursos, tales como maquinarias, productos y clientes; pero sobre todo necesita del potencial de construcción de valor que reside en las personas.

Para cualquier tipo de organización, el alto desempeño surge como un imperativo competitivo. En...

“27% es el incremento en la productividad que puede generar una Metodología EAD”.

El accionar efectivo de un Equipo de Alto Desempeño (EAD) tiene que ver con que éste sea consciente del propio contexto donde realiza su trabajo, es decir, de sus prácticas organizacionales, sus tejidos emocionales individuales y colectivos, sus formas de aprendizaje y la conectividad entre sus integrantes.

El accionar efectivo de un E...

“Co-construir una red de conectividad, desarrollar la capacidad de escucha activa y afrontar desafíos en conjunto, son prácticas efectivas para llevar a los equipos al alto desempeño”.

El accionar efectivo de un Equipo de Alto Desempeño (EAD) tiene que ver con que éste sea consciente del propio contexto donde realiza su trabajo, es decir, de sus prácticas organizacionales, sus tejidos emocionales individuales...

“El alto desempeño emerge de un contexto de dinámicas relacionales de excelencia”.

En el mundo de las organizaciones, los equipos de trabajo han estado bajo estudio formal hace décadas, sustentado en la premisa de que, si se les entiende de manera profunda y acertada, se podrá planificar, dirigir, controlar y corregir el camino para alcanzar los resultados, metas, objetivos o fines organizacionales. 

Losada, Collins...

El alto desempeño emerge como una necesidad de sustentabilidad competitiva, donde los resultados operan como condicionantes de las decisiones de las organizaciones[1]. Hoy en día, este desafío requiere de una gestión efectiva no solo de recursos tales como el dinero, maquinaria, estructura, procesos, productos, servicios, proveedores y clientes, sino también del potencial de construcción de valor que reside en las...

En el ejercicio de un liderazgo efectivo que persige desarrollar el alto desempeño en los equipos de trabajo, es esencial potenciar el conocimiento y prácticas de alto estándar de los distintos integrantes del equipo.

Para esto, la transferencia de recursos hacia el equipo aparece casi como una obligación, que se puede practicar formalmente en espacios de capacitación o informalmente en oficinas, sal...

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